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搞活“三個(gè)方向”，軟包裝印刷高質(zhì)量不成問(wèn)題

【引言】到底怎樣來(lái)保證質(zhì)量、控管質(zhì)量并能有效地運用相關(guān)手段來(lái)進(jìn)行管控，是軟包裝企業(yè)質(zhì)量管控人員及老板都需十分看重的話(huà)題。對此，有業(yè)內人士專(zhuān)門(mén)總結出“三個(gè)方向”，僅供大家參考。

【正文】

第一：措施代表戰略

制定戰略以后就務(wù)必以此為導航，締結以公司高層為首的核心團隊來(lái)逐一制定與品質(zhì)有關(guān)的措施，連接營(yíng)銷(xiāo)、生產(chǎn)、采購、物控等關(guān)聯(lián)團隊相控管的措施及相應計劃，由面到點(diǎn)，落實(shí)到位并規劃責任制進(jìn)行管控，以便來(lái)實(shí)現戰略目標，進(jìn)而讓自己的產(chǎn)品、服務(wù)做得更好，做得更順。

第二：檢查代表措施

措施一旦制定以后，就務(wù)必要去執行，執行結果如何？是否能有效地把控生產(chǎn)、控管好品質(zhì)？此時(shí)就一定要去檢查，要組建專(zhuān)業(yè)化的檢查團隊來(lái)進(jìn)行查核、查驗，是不是嚴格按照制定的措施，按標準化、制度化與流程化進(jìn)行運作，以便能找到差異化的數據進(jìn)行比較來(lái)適當調整，對不利于質(zhì)量因素管控的面和點(diǎn)，進(jìn)行分析、對比，找出原因，找到更好的策略進(jìn)行改良和優(yōu)化。

第三：獎懲代表檢查

進(jìn)行質(zhì)量管控，并進(jìn)行質(zhì)量的考核與評價(jià)，其目的是進(jìn)行獎懲，達到獎優(yōu)罰劣的效果，并能達成學(xué)、比、趕、超的新風(fēng)氣，同時(shí)讓全員對品質(zhì)要點(diǎn)及品質(zhì)策略、品質(zhì)的改良方案達成全員參與的目的。