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【摘要】有些公司發(fā)展了幾十年，規模依然不大，這種現象很多。歸根結底，有七個(gè)絆腳石在作祟。

【正文】

1、格局小的企業(yè)

1999年 2月，牛根生對孫先紅說(shuō)：我給你100萬(wàn)的宣傳費，對誰(shuí)也不要說(shuō)。先紅問(wèn)：為什么不能說(shuō)？牛說(shuō)：現在總共籌到300萬(wàn)，拿出100萬(wàn)做廣告，我怕大家知道 后接受不了。我就要一個(gè)效果：一夜之間，讓呼市人都知道。于是1999年4月1日早上，一覺(jué)醒來(lái)，人們突然發(fā)現道路兩旁冒出了一溜溜的紅色路牌廣告，上面 高書(shū)金色大字：蒙牛乳業(yè)，創(chuàng )內蒙古乳業(yè)第二品牌！

但 在現實(shí)中，許多軟包裝廠(chǎng)的老板肩上扛著(zhù)品牌大旗心里打著(zhù)小算盤(pán)，樂(lè )于小打小鬧，希望以小的投入來(lái)獲得大的回報，從沒(méi)想過(guò)以大的投入來(lái)?yè)Q取更大的回報。這實(shí) 際上就是一種格局。格局小的老板，想的永遠是自己，希望從一顆雞蛋中吃出黃金；而格局大的老板，則能著(zhù)眼于未來(lái)，在大環(huán)境中定義自己的事業(yè)。

2、心態(tài)小的企業(yè)

俗話(huà)說(shuō)：善弈者謀勢，不善弈者謀子。

軟 包裝行業(yè)有著(zhù)太多“作坊式”企業(yè)，這些企業(yè)之所以做不大，就在于只謀子不謀勢。謀勢就是定戰略，有了戰略，路再長(cháng)，總有一天會(huì )走到；沒(méi)有戰略，走得越猛， 死得越早。置戰略需求于不顧，希望用1分錢(qián)換來(lái)100元的效果的主，很難走出窮的境界，因為占便宜本身就代表沒(méi)有境界。死摳一城一池，是活三年的企業(yè)，因 為它不抬頭看天。東一榔頭西一棒子的，是活三月的企業(yè)，因為它不低頭看地。不看天，山雨欲來(lái)渾然不覺(jué)，要被洪水淹死；不看地，夜半懸崖大步流星，要被群山 淹沒(méi)。

3、短視的企業(yè)

立 竿見(jiàn)影、刀下見(jiàn)菜，是大多數老板的想法，當然這也沒(méi)有錯，因為解決目前的生存問(wèn)題是第一位的。但是，生存問(wèn)題屬于戰術(shù)問(wèn)題，而發(fā)展問(wèn)題屬于戰略問(wèn)題，解決 生存問(wèn)題必須刀下見(jiàn)菜，但要搞定發(fā)展問(wèn)題則需要細水長(cháng)流最后水到渠成?，F實(shí)中，很多老板都有短視心態(tài)，以為整一個(gè)亮點(diǎn)馬上就能換回巨大的效益，于是一個(gè)活 動(dòng)搞下去或一期廣告投下去看到?jīng)]什么效果就馬上停止。

其實(shí)這種想法并不正確，因為品牌對于企業(yè)而言是一個(gè)長(cháng)期工程和系統工程，既要有獨特的個(gè)性，又需要系統的提煉及提升；對于客戶(hù)而言，品牌又是一種認知識別和體驗識別，他們需要能記住你的特別理由，因此也就需要你在訴求點(diǎn)上要堅持深入。

4、缺外腦的企業(yè)

曾有人說(shuō)過(guò)這樣一句話(huà)：在中國，資源第一位，機遇第二位，能力第三位，學(xué)歷第四位，不少老板比別人做得成功，就在于他所擁有的社會(huì )資源為他創(chuàng )造了部分條件。而很多老板之所以做不大，原因就在于他缺少足夠的社會(huì )資源，單打獨斗當然也就孤掌難鳴。

說(shuō) 到社會(huì )資源，很多人都會(huì )想到領(lǐng)導支持這個(gè)詞語(yǔ)，其實(shí)這并不全面，向領(lǐng)導、職能部門(mén)傳遞企業(yè)的正面信息，獲得政策范圍內的支持，這只屬于整合營(yíng)銷(xiāo)傳播的一個(gè) 方面。除了官方資源以外，能幫你快速解決一定融資困難的親友資源，能為你迅速帶來(lái)人才的人力推介資源，能為你出謀劃策充當參謀的智力資源、信息資源等等， 這些資源都會(huì )對你的發(fā)展壯大起著(zhù)重要的作用。這些都是企業(yè)的外腦。想想看，那些做得成功的大企業(yè)，又有多少企業(yè)沒(méi)有外腦、沒(méi)有顧問(wèn)呢？

5、缺內腦的企業(yè)

一 個(gè)好漢三個(gè)幫，如果沒(méi)有一批能征善戰的下屬為你沖鋒陷陣，老板再厲害，也難以成事。許多企業(yè)就面臨這樣的問(wèn)題：優(yōu)秀的人招不來(lái)，有出息的人留不住，剩下的 看誰(shuí)誰(shuí)不順眼，為什么會(huì )這樣呢？員工愿不愿加盟公司、能加盟多久，與薪酬福利、團隊氛圍、學(xué)習提升、辦事機制，成就感，歸屬感、生活現狀等各種因素緊密相 連。

目 前，大多數的企業(yè)，薪酬福利都差不多，關(guān)鍵問(wèn)題是：老板只看重行政管理與業(yè)績(jì)，只關(guān)注你今天賣(mài)了多少、有沒(méi)有遲到早退，至于思想管理、技能管理、狀態(tài)管理 與團隊氛圍管理，老板根本就沒(méi)有這個(gè)意識，最后員工技能得不到提升，思想得不到引導，越干越?jīng)]勁，只好走人了事。管理的表面化，最終導致員工素質(zhì)同質(zhì)化， 做不大也就在情理之中了。

6、用金扁擔挑糞的企業(yè)

從前有個(gè)小伙子，祖輩都是菜農。小伙子每天挑糞去菜地澆菜，從小習慣了這年復一年的活。一天，他去菜地的路上在一棵大樹(shù)下歇腳，坐在挑糞扁擔上，遠眺村里大財主的那幢豪華樓房，心里突然有個(gè)夢(mèng)想：有一天我要是像他那么有錢(qián)，我一定要打一副用金子做成的扁擔挑糞。

用 金扁擔挑糞雖然有了財富有了金子，但是挑糞的思維還是沒(méi)有改變，因為他已經(jīng)習慣了那種操作手法。所以，很多企業(yè)看到別人有了馳名商標就馬上去申請一個(gè)馳名 商標，看到別人開(kāi)了一個(gè)自助火鍋生意不錯，于是就立馬也開(kāi)一個(gè)。有了這些金蛋蛋以后，馬上把它做成一根金扁擔挑著(zhù)以前的大便繼續前進(jìn)。

7、需要預約的企業(yè)

中國的小老板令人感動(dòng)和尊敬，在我看來(lái)，哪怕是開(kāi)小飯館的小老板，也功德無(wú)量，令人尊敬，因為他們?yōu)樯鐣?huì )提供了更多的就業(yè)崗位，貢獻了更多的稅收，開(kāi)發(fā)了更多的技術(shù)。他們多數才華橫溢、精明能干、出身草根、白手起家，其赤手空拳打天下的勇氣讓人佩服。

他 們在資金與技術(shù)貧瘠的土壤中扎根，在不利政策環(huán)境中破土，在外資、合資品牌叢林中成長(cháng)，生命的頑強與堅韌讓人感慨與驚嘆。他們熱情而富有理想，為了實(shí)現百 年老店的夢(mèng)想，很多人起得比雞還要早，睡得比狗還要晚。企業(yè)最大的瓶頸是資金！然而，在你沒(méi)有實(shí)力之前要想獲得金融支持，干過(guò)企業(yè)的人都深有體會(huì )，最缺德 的機構莫過(guò)于銀行，他們向來(lái)都是雨天收傘！在尊敬與感動(dòng)之余，又難免有點(diǎn)兒心酸與不安。因為很多小老板都患上了這樣的毛?。菏聵I(yè)不大架子大、老板不大脾氣 大，自以為是，傲氣十足，結果很多的機會(huì )就在這種需要預約的情況下喪失了。

接下來(lái)我問(wèn)問(wèn)你

1、每天你忙東忙西忙上忙下忙左忙右忙里忙外，忙到最后你雖然賺了點(diǎn)錢(qián)，但你永遠沒(méi)有時(shí)間與自由。你何時(shí)才能享受企業(yè)越強大，你越輕松？你何時(shí)才能享受你離企業(yè)越遠，企業(yè)越壯大？

2、 何時(shí)才能享受你做的越少卻賺錢(qián)越多？何時(shí)才能讓團隊進(jìn)一步，而你身為老板退一步？我可以跟你肯定一件事—如果你不解決，不跨過(guò)，你的企業(yè)永遠只是一家三流 的小企業(yè)！你身為老板絕對只是一個(gè)大業(yè)務(wù)員，大管家，超級員工。你還想這樣下去多久？這樣下去會(huì )有怎樣的后果？真正的老板需要的是全局的系統思維能力，不 但要學(xué)會(huì )如何賺錢(qián)、更要學(xué)會(huì )如何分錢(qián)，更重要的是要學(xué)會(huì )如何把錢(qián)收回來(lái)！任何一個(gè)人只要會(huì )學(xué)了這三點(diǎn),就可以在商場(chǎng)上立足,并持續的為自己源源不斷賺取財富！

 江蘇申凱包裝高新技術(shù)股份有限公司成立于2002年，公司注冊資本8000萬(wàn)RMB，天交所上市企業(yè),，股權代碼000057，高新技術(shù)企業(yè)，公司總投資超過(guò)2.1億RMB，擁有20000余平方米普包廠(chǎng)區；擁有13000平方米的藥包廠(chǎng)區， 11000平方米的辦公面積。公司擁有二位行業(yè)頂尖研發(fā)博士，每年新增超過(guò)100多個(gè)專(zhuān)利，專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)食品包裝膜（袋）、藥用包裝膜（袋）、化工包裝膜（袋）、電子監管碼防偽包裝等各類(lèi)彩印復合包裝膜（袋）?，F位于無(wú)錫新區碩放中通路99號，毗鄰上海車(chē)程2小時(shí)內。

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