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【摘要】軟包廠(chǎng)是安全隱患較多的行業(yè)，機器設備、車(chē)間環(huán)境、易燃的原材料等等一不小心就能釀成大禍。但是，很多軟包廠(chǎng)對于安全隱患并不重視。等到真的出大事兒了，才后悔不已！這時(shí)候，一切就都晚了?。。ㄓ亚樘崾荆旱撞坑型镀闭{查）

【正文】

印刷企業(yè)的事故發(fā)生原因多系人為

相對而言，印刷業(yè)是一個(gè)安全隱患較多的行業(yè)，車(chē)間內高速運轉的大型印刷機械，薄膜、油墨、溶劑、有毒化學(xué)品等都是客觀(guān)存在的不安全因素。因此，按照正確的工藝程序、遵守安全生產(chǎn)規章制度進(jìn)行操作就顯得尤為重要。

工人安全操作能力低，工作找“竅門(mén)”、使用不安全方法，注意力不集中、心不在焉，冒險逞能、渴望操作上與眾不同等行為都易造成人為違規操作而引發(fā)事故，機毀人傷（亡）給印刷企業(yè)帶來(lái)了嚴重的損失。

現狀一：安全制度形同虛設

“印 刷油墨很臟，大多數工人都戴手套上班，是不是違規，我不清楚?！蹦秤∷S(chǎng)的員工事后被問(wèn)及是否遵守了“工人在作業(yè)時(shí)，不得戴手套”的公司規定時(shí)如此解釋 道。而他的被印刷機“咬”住的手臂經(jīng)一個(gè)班小時(shí)奮戰從滾軸中被小心挪出后，右手腕已粉碎性骨折。據了解，該工人是“半路出家”，沒(méi)有經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)技能培訓就上 機操作了。

安全生產(chǎn)制度要長(cháng)年積累、逐步建立，貫徹到每個(gè)人身上，安全生產(chǎn)并不是幾天就能夠實(shí)現的。在“5S”現場(chǎng)管理的基礎上加入安全管理而形成的“6S”管理，有利于創(chuàng )造暢通優(yōu)越的車(chē)間環(huán)境，是一種能大大降低事故發(fā)生概率的有效方法。

現狀二：安全讓位于利潤

要說(shuō)不重視安全，有些印刷企業(yè)可能會(huì )為自己叫屈。這幾年他們的日子也不好過(guò)，印刷原材料價(jià)格上漲、人工成本增加、訂單減少等各種因素都促使印刷企業(yè)的利潤被一層層削薄。

在印刷市場(chǎng)打拼多年的陳先生表示，很多規模不大的中小印刷企業(yè)使用的設備已很落后，為了降低成本，他們都在使用二手甚至三手印刷機，有些機器沒(méi)有安全防護裝置，更不能達到安全標準。他特別說(shuō)道：”這些機器放在車(chē)間里猶如老虎，是隨時(shí)可能‘吃人’的！”

然而，在很多情況下安全與生產(chǎn)會(huì )互相矛盾。據行業(yè)人士透露，搶活在印刷企業(yè)中經(jīng)常發(fā)生，雖然機器出現了小問(wèn)題，但是急活相逼，機器不得不”帶病上陣”。

現在，時(shí)間因素已越來(lái)越成為決定印刷企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵要素，安全讓位于利潤確是企業(yè)生存困境下的無(wú)奈。據了解，有些企業(yè)實(shí)行計件工資制度，工人的工資與活量直接掛鉤，為了增加收入的工人會(huì )在僥幸心理驅使下冒險拼命干活，這無(wú)不提高了事故發(fā)生的潛在可能性。

安全生產(chǎn)的幾點(diǎn)建議

1、要對工人經(jīng)常進(jìn)行安全宣傳教育和培訓。比如請廠(chǎng)外專(zhuān)家和消防部門(mén)進(jìn)行教育指導，使工人們熟知各種安全生產(chǎn)條例與技能。同時(shí)，結合事故案例進(jìn)行宣傳教育，這種有針對性的教育在他們的腦海里記憶特別深刻，從而能更有效地克服麻痹思想和僥幸心理。

2、把安全生產(chǎn)責任落實(shí)到人。對各部門(mén)安全管理工作進(jìn)行全面考評，獎懲結合，使安全與公司上上下下每個(gè)人的利益直接掛鉤。

3、長(cháng)時(shí)間工作和上夜班很容易造成工人注意力不集中，因此夜班事故的發(fā)生概率一般都高于白班，要有專(zhuān)人在凌晨四五點(diǎn)鐘進(jìn)行巡視，加強檢查。

您認為，軟包廠(chǎng)對安全不重視的主要原因有哪些？

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