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近幾年，由于產(chǎn)能擴張迅速，軟包裝企業(yè)利潤大幅縮水，行情較差或者淡季需求的情況下，企業(yè)虧損出貨。對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，創(chuàng )新最重要的核心是加強產(chǎn)品研發(fā)，實(shí)現產(chǎn)業(yè)升級，企業(yè)自主研發(fā)是對現有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理能力的趕超，是提高經(jīng)濟效益的最佳途徑，是實(shí)現產(chǎn)能大國變成創(chuàng )新強國的有力武器。軟包企業(yè)要想持久的發(fā)展，需要注意哪些問(wèn)題呢？

1、中小型企業(yè)缺少戰略規劃

戰略規劃是企業(yè)的長(cháng)期目標，自主研發(fā)的長(cháng)期規劃是其中之一，也是最重要之一，從目前薄膜市場(chǎng)的處境來(lái)看，它關(guān)系到企業(yè)的生存命運。戰略?xún)?yōu)勢是不斷變化的，過(guò)去的成功，不能證明可持續的成功。無(wú)論市場(chǎng)如何變動(dòng)，都較容易地找到自己的盈利方式，越是在逆境中越能體現出研發(fā)、創(chuàng )新、產(chǎn)品戰略的重要性。

2、缺少對下游市場(chǎng)調研和信息反饋

產(chǎn)品生命力的強弱主要是看其終端用戶(hù)的認可度，產(chǎn)品能否受到用戶(hù)的好評是在此項產(chǎn)品推向市場(chǎng)之后才能看到的，但人們對產(chǎn)品潛在的需求卻是能經(jīng)過(guò)調查、在產(chǎn)品推出之前得到的，所以說(shuō)產(chǎn)品研發(fā)的前期的調研工作是至關(guān)重要和非常必要的。同時(shí)，還需要針對用戶(hù)反饋信息進(jìn)行再研發(fā)、再改進(jìn)。根據信息反饋對產(chǎn)品進(jìn)行微小的調整，這時(shí)既省力又省資金。所以說(shuō)，信息反饋對產(chǎn)品研發(fā)的貢獻既靈活又及時(shí)，應予以重視。

3、創(chuàng )造需求

不一定要先有需求，才來(lái)研發(fā)產(chǎn)品，還應該適時(shí)的創(chuàng )造需求，用產(chǎn)品來(lái)引領(lǐng)需求、引領(lǐng)消費。通過(guò)對行業(yè)未來(lái)發(fā)展發(fā)向的把握，研發(fā)符合市場(chǎng)發(fā)展趨勢的新產(chǎn)品則必然可以填補市場(chǎng)空白、創(chuàng )造消費，甚至推動(dòng)上下游產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展，企業(yè)也可以從中名利雙收。

總體來(lái)說(shuō)，軟包裝企業(yè)必須積極開(kāi)發(fā)新材料、新技術(shù)、新產(chǎn)品、新設備，提高自身產(chǎn)品的質(zhì)量，我國多數的企業(yè)在此方面不是沒(méi)有就是欠缺，而如果能引導消費，無(wú)疑會(huì )使企業(yè)主動(dòng)起來(lái)。將盲目擴張的發(fā)展方式轉向以科學(xué)自主研發(fā)，才能在市場(chǎng)立立于不敗之地。

 江蘇申凱包裝高新技術(shù)股份有限公司成立于2002年，公司注冊資本8000萬(wàn)RMB，天交所上市企業(yè),，股權代碼000057，高新技術(shù)企業(yè)，公司總投資超過(guò)2.1億RMB，擁有20000余平方米普包廠(chǎng)區；擁有13000平方米的藥包廠(chǎng)區， 11000平方米的辦公面積。公司擁有二位行業(yè)頂尖研發(fā)博士，每年新增超過(guò)100多個(gè)專(zhuān)利，專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)食品包裝膜（袋）、藥用包裝膜（袋）、化工包裝膜（袋）、電子監管碼防偽包裝等各類(lèi)彩印復合包裝膜（袋）?，F位于無(wú)錫新區碩放中通路99號，毗鄰上海車(chē)程2小時(shí)內。

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